隨臺(tái)商“登陸潮”來(lái)到上海

 

20世紀(jì)90年代，臺(tái)商“登陸潮”一波接一波，李崇章算得上“排頭浪”的一員。他說(shuō)還清楚記得第一次到上海是1994年的5月1日。早期，他所在的臺(tái)灣美聲集團(tuán)主要從事代工服務(wù)，1993年已在廣東省東莞的長(zhǎng)安設(shè)木制玩具加工廠，也是該集團(tuán)在大陸最早最大的工廠。1994年接到歐洲客戶成衣輔料加工的代理，集團(tuán)董事長(zhǎng)翟所領(lǐng)覺得是一個(gè)機(jī)會(huì)，遂決定在上海設(shè)點(diǎn)。李崇章便是代表美聲集團(tuán)來(lái)到上海，成為上海分公司唯一的一名員工。祖籍江蘇沛縣的李崇章說(shuō)，原本自己也算是來(lái)自大陸的“外省人”，到上海絲毫不會(huì)感到隔閡，還感到當(dāng)?shù)氐拈_放，從領(lǐng)導(dǎo)到市民都愿意接受改變的氣氛。第二年，他太太也到了上海，如今他已在上海20年。

 

上海的公司從李崇章自己唯一一名員工到如今有800多名，最初租來(lái)的100多平米小辦公室也擴(kuò)展到現(xiàn)在一萬(wàn)五千多平米規(guī)模的工廠。僅僅是商標(biāo)制作這一塊，美聲已經(jīng)發(fā)展為集設(shè)計(jì)、制版、印刷、包裝、銷售于一體的是專業(yè)成衣輔料的供應(yīng)廠商，成立30年來(lái)成功地為全世界知名客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。迄今公司客戶包含沃爾瑪、迪斯尼、家樂福、大潤(rùn)發(fā)、阿迪達(dá)斯、US POLO、C&A、艾格、 喜士多…等大型企業(yè)。如今該公司據(jù)點(diǎn)遍布15個(gè)國(guó)家。美聲逐步形成以上海為龍頭、布點(diǎn)全球的全球供貨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而李崇章的命運(yùn)也與祖國(guó)大陸緊密聯(lián)系在了一起。

 

李崇章

 

美聲集團(tuán)相繼在大陸成立4家工廠，分布于上海、東莞、深圳、浙江嘉善縣等地；另在海外多地設(shè)立工廠或辦公室。上海成了美聲服裝商標(biāo)的業(yè)務(wù)的首個(gè)“戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)”，服飾商標(biāo)業(yè)務(wù)完全是從上海開始做大，迅速發(fā)展。臺(tái)灣主做貿(mào)易，制造則是非常小的一塊。李崇章說(shuō)，美聲是到了大陸，依托大陸這塊土地、當(dāng)?shù)氐膹S房和工人把公司做大的，然后再?gòu)拇箨懽叱鋈ィ鸩酵卣沟胶Ｍ?mdash;—目前在越南、柬埔寨、孟加拉、印度、香港、美國(guó)等地都建立了公司。

 

當(dāng)時(shí)美聲為國(guó)外服裝品牌負(fù)責(zé)代理服務(wù)，為保證條碼印刷的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，被不少大的國(guó)外服裝品牌指定為為數(shù)不多的幾家大供應(yīng)商之一。國(guó)外成衣制造的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)離不開條碼，為保證自動(dòng)化的快速識(shí)別歸類，出錯(cuò)率盡量小，商家往往只委托給幾家大的供應(yīng)商。吊牌標(biāo)簽成為打包裝箱前的最后環(huán)節(jié)，因此快速、正確、高質(zhì)量的打印標(biāo)簽，成為美聲的致勝關(guān)鍵。在嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，一個(gè)錯(cuò)誤便意味著巨額賠償。李崇章說(shuō)，在越南，PUMA把美聲公司定為它條碼的唯一指定供應(yīng)商，如果條碼印錯(cuò)一個(gè)，要賠五萬(wàn)美元。

 

到上海是最正確的選擇

 

深入進(jìn)駐大陸后，美聲集團(tuán)的董事長(zhǎng)翟所領(lǐng)如今也成為東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，那是全大陸最大的臺(tái)商協(xié)會(huì)，全盛時(shí)期包括一萬(wàn)多家臺(tái)商，六千多家會(huì)員。美聲最早進(jìn)入大陸便是1993年在東莞設(shè)木制玩具工廠。回顧過往，李崇章認(rèn)為，當(dāng)時(shí)公司選擇進(jìn)入整個(gè)大陸，在上海設(shè)點(diǎn)是最正確的選擇。上海的地理位置，歷史角色，當(dāng)?shù)貜念I(lǐng)導(dǎo)到老百姓隨時(shí)代接受改變的那種意愿，都是不少臺(tái)商落腳的有利因素。李崇章說(shuō)，選擇南方往往是經(jīng)由香港，那時(shí)香港還是個(gè)窗口，所以較香港較近的上海就有著地理優(yōu)勢(shì)，如果一下子就想進(jìn)駐北京，那戰(zhàn)線就太長(zhǎng)。

 

2014年2月上海市臺(tái)協(xié)閔行區(qū)工作委員會(huì)的春酒活動(dòng)

 

李崇章說(shuō)道：“在任何地方我們做事要成功，需要意愿、能力和機(jī)制，這三點(diǎn)上海都具備。”上海是個(gè)國(guó)際大都市，外商眾多，改革開放已經(jīng)形成了好的環(huán)境，政府也相當(dāng)配合，給予一些支持性的政策，同時(shí)還有比較健全的產(chǎn)業(yè)鏈。同樣的，浙江嘉善雖然是個(gè)小縣城，但臺(tái)商很多，因?yàn)楫?dāng)?shù)匕逊?wù)做得很好，經(jīng)常和臺(tái)商溝通，知道他們的需要，制定政策時(shí)也會(huì)考慮這些需求，這是文化的重要性。上海的閔行區(qū)是臺(tái)商進(jìn)入上海最早集聚的地方，也是到目前為止臺(tái)灣人最多的一個(gè)地方，有良好的產(chǎn)業(yè)鏈和給臺(tái)商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。臺(tái)灣有個(gè)工業(yè)協(xié)會(huì)叫電電工會(huì)(電子電機(jī)工會(huì))，2004年就在全大陸（東莞、深圳、江蘇等）評(píng)哪里是最佳投資地區(qū)，閔行2004年排第一，不但有地理優(yōu)勢(shì)、還有愿意接受改變提供優(yōu)惠政策的政府以及人才。李崇章說(shuō)，嘉善縣就算再便宜，政策再好，總部也不會(huì)安排在那里，因?yàn)檎胁坏饺瞬拧?/p>

 

如今李崇章已51歲，回顧到達(dá)大陸20多年的經(jīng)歷，他總結(jié)稱最大的感受是“不虛此行”。他說(shuō)，“我們現(xiàn)在遇到的不管是好的不好的，其實(shí)都是老天爺安排來(lái)考驗(yàn)我們的。畢竟我活到現(xiàn)在還平平安安的，所以過去這些經(jīng)歷，特別是那些辛酸的過程才是真的讓我們能成長(zhǎng)，人跟人之間的差異是在滄桑。其實(shí)我現(xiàn)在一直勉勵(lì)我們后面的這些伙伴，今天只要不死掉，其實(shí)有很多的挑戰(zhàn)如果可以就繼續(xù)，這才是你人生最主要的回憶。一帆風(fēng)順的人生可能也沒有什么。”李崇章坦言自己還是比較幸運(yùn)的，經(jīng)常遇到貴人相助，其中不乏開明的大陸官員，支持臺(tái)商工作、保護(hù)臺(tái)商權(quán)益的臺(tái)辦工作人員。他說(shuō)，大到地方書記、小到公安都對(duì)臺(tái)商十分照顧，這雖不能一概而論，但其實(shí)中國(guó)大陸政府對(duì)臺(tái)商在很多地方是超國(guó)民待遇。

 

把“家”的文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

 

20年來(lái)，李崇章不僅讓公司扎根大陸，自己也在上海購(gòu)房置業(yè)，安頓下來(lái)。“我的兩個(gè)小孩都在大陸讀書，而且讀的不是臺(tái)商學(xué)校，我希望他們能夠接觸大陸多元的文化——其實(shí)他們從小就在這里長(zhǎng)大，已經(jīng)很融入了。”他說(shuō)，接下來(lái)還想讓孩子接觸、幫助一些家庭貧困的兒童，讓他們懂得感恩。

 

 

2011年4月美聲集團(tuán)參與的虹橋六村垃圾分類活動(dòng)

 

李崇章已將上海視作第二個(gè)家，美聲集團(tuán)后來(lái)發(fā)展與擴(kuò)張的成功很大程度上也取決于本土員工融入后做出的貢獻(xiàn)。談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，李崇章說(shuō)，美聲注重“家”的文化。他說(shuō)：“我們公司是家庭的文化，我們強(qiáng)調(diào)是‘一家人’，我們強(qiáng)調(diào)的是公平、誠(chéng)信、正義、正大光明，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)其實(shí)一個(gè)國(guó)家也是一樣，一個(gè)家庭也是一樣，一個(gè)公司也是一樣。”一家人家里孩子好、孝順，這是他們家的價(jià)值觀和行為化。人們是看到這個(gè)行為才認(rèn)同這個(gè)理念，我們公司強(qiáng)調(diào)的是‘家’的文化，強(qiáng)調(diào)的是我們老祖宗的文化，我們要公平、正義、正大光明，我們要把中華文化帶到世界各國(guó)。因?yàn)閷⒃谕饩兴皇埽霞永瓏?guó)分公司的主要負(fù)責(zé)人是孟加拉國(guó)人，中外很大的文化差異不可能抹平，就只講‘家’的文化。把中華文化好的理念帶出去，我們現(xiàn)在是用這樣的方式來(lái)治理公司的。”不但只講價(jià)值觀，還將其行為化。比如美聲公司會(huì)為除夕沒回家過年的員工擺桌年夜飯慶祝；嘉善縣有安親班，孩子太小上班沒人帶的員工就會(huì)有安親班給看孩子。李崇章說(shuō)：“再多的理念不能行為化都是假的。所以人家看到你公司，一進(jìn)來(lái)就感覺那公司有家的感覺，是我們把它做到這樣子。”

 

關(guān)注社區(qū) 熱心公益

 

當(dāng)美聲集團(tuán)所在的上海公司已經(jīng)擴(kuò)展到800多名員工，員工及他們的家庭加起來(lái)可能達(dá)到幾千人之眾。李崇章稱，巨大的公司規(guī)模也意味著需要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為關(guān)注社會(huì)公益對(duì)公司而言是一種有益投資。“當(dāng)我的員工都有一顆善良心的時(shí)候，我們公司內(nèi)部溝通會(huì)更有辦法，所以我們更毅然決然地投入在公益事業(yè)”。

 

這幾年來(lái)，李崇章將相當(dāng)一部分精力投入到公益活動(dòng)中。他說(shuō)，自己作為閔行臺(tái)商協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，在這個(gè)位置上有義務(wù)整合這些資源創(chuàng)造不同的機(jī)會(huì)，讓不同想法的人去做不同的事。

 

2013年6月30日“上海市閔行臺(tái)商慈善基金”募款已達(dá)到人民幣63萬(wàn)元，正式成立。

 

他正在自己居住的社區(qū)推廣環(huán)保、低碳概念，“我們先在企業(yè)內(nèi)部盡力去推動(dòng)，然后尋找慈善機(jī)構(gòu)合作，最終爭(zhēng)取能和政府項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接。”2011年4月19日，李崇章帶領(lǐng)部分臺(tái)商、臺(tái)企員工、慈濟(jì)志工在閔行區(qū)虹橋鎮(zhèn)虹六村率先開展了社區(qū)垃圾分類——“綠動(dòng)閔行”的活動(dòng)。此后，在每月第三周的周六上午，都會(huì)雷打不動(dòng)的開展垃圾分類活動(dòng)。他們的這一義舉得到了社區(qū)居民的廣泛支持和參與。他還提出2012年閔行區(qū)工作委員會(huì)為主體，組織慈濟(jì)基金會(huì)，臺(tái)胞臺(tái)屬聯(lián)誼會(huì)，居（村）委干部，志愿者參加在閔行10個(gè)居民區(qū)深入開展“綠動(dòng)閔行”活動(dòng)。同時(shí)，請(qǐng)求此項(xiàng)活動(dòng)與政府相關(guān)部門對(duì)接，以求得支持和幫助。李崇章心系環(huán)保，服務(wù)社區(qū)的精神得到了區(qū)政府、臺(tái)辦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和大力支持，也受到中央電視臺(tái)等媒體的關(guān)注。

 

“陽(yáng)光小組”是李崇章主導(dǎo)建立的另一個(gè)美聲公益項(xiàng)目。公司一年出二十多萬(wàn)元人民幣，鼓勵(lì)員工去做一些慈善事業(yè)，他們的差旅費(fèi)由公司補(bǔ)貼。在李崇章的帶領(lǐng)下，美聲員工常常利用“陽(yáng)光小組”這一平臺(tái)，在各自的家鄉(xiāng)挖掘失學(xué)案例，并以實(shí)際行動(dòng)去幫助孩子們復(fù)學(xué)。接下來(lái)，他們考慮要認(rèn)領(lǐng)樹木。他說(shuō)，當(dāng)前很流行說(shuō)“共生”。“共生”是什么？它不是互不往來(lái)，也不是競(jìng)爭(zhēng)，你來(lái)我往就是共生。對(duì)社會(huì)，對(duì)自然都是如此。公司依托大陸發(fā)展數(shù)十年，可以說(shuō)是雨露均沾。公司成功了，那么讓大陸的社會(huì)、環(huán)境更好也是我們應(yīng)該做的。”

 

讓家庭落地生根，讓企業(yè)落地生根，是臺(tái)灣人深耕大陸的方式。敬業(yè)勤奮，懂得回饋的李崇章正用自己的力量傳播“家”的文化，善的力量，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。