美媒熱議樂視登陸美國：生態(tài)公司全球化起航

樂視生態(tài)在美舉行發(fā)布會

 

“蘋果、谷歌，亞馬遜，特斯拉都未能做到樂視今天能做的事”。日前，美國頂級媒體《財富雜志》對樂視美國Big Bang發(fā)布會予以高度贊揚，認(rèn)為這是中國首次有一家企業(yè)能在美國召開如此重大的發(fā)布會，其發(fā)布的高端智能電視、手機及互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車LeSEE，真正具備了成為一家全球化公司的實力和自信。

 

事實上，《財富雜志》并不是唯一褒揚樂視的美國媒體。美國主流商業(yè)媒體、科技媒體和移動媒體，幾乎都爭相報道了初次落地美國的LeEco。其中有The Verge, Tech Times, Android Headlines等網(wǎng)媒紙媒；也有CNBC、Bloomberg TV、AP等全球性領(lǐng)先的有線電視衛(wèi)星新聞臺。

 

有數(shù)據(jù)顯示，有1500家海內(nèi)外媒體蒞臨發(fā)布會現(xiàn)場，“LeEco登陸美國”在全世界總共獲得超過3350篇報道，樂視獲得了超過20億次的傳播。

 

在樂視之前幾乎沒有幾家中國公司，可以得到如此高密度、高強度曝光。樂視到底做了什么，讓如此多的外媒趨之若鷺？

 

華爾街日報：樂視生態(tài)模式前所未有

 

華爾街日報稱：“樂視生態(tài)模式獨有，沒有一家西方公司與之對應(yīng)。”一語中的。

 

樂視這種模式，樂視獨有的原生模式，不僅中國沒有，在世界上也是絕無僅有的。3年前，樂視在國內(nèi)構(gòu)建了集“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的生態(tài)體系，一路攻城略地。今天，進軍美國的樂視，生態(tài)體系全面升級，首次提到：“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”五大要素垂直整合、橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)。

 

這是樂視第一次把終端拆分成硬件和軟件兩個部分。是在進一步強調(diào)硬件外的其他服務(wù)的價值，硬件價值正在衰減，平臺、內(nèi)容、軟件和應(yīng)用占據(jù)整個價值鏈條的五分之四。

 

除此之外，樂視帶來了獨特的UP2U（User Planning to User）模式，這一名稱還和英文中非常常用的“up to you（由你決定）”巧妙重合，一語雙關(guān)。UP2U模式將YOU（用戶）放在優(yōu)先和核心的位置。用戶將影響整個生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”。

 

過去樂視依靠自己的生態(tài)理念和模式一次次的將外界認(rèn)為的不可能變成現(xiàn)實。如今，樂視生態(tài)落地美國，將為廣大美國用戶帶來代表未來的生態(tài)生活，可能再現(xiàn)神話。

 

財富雜志：樂視生態(tài)模式代表未來

 

樂視讓美國驚訝的另一個重要原因是，樂視龐大的生態(tài)家族產(chǎn)品全線出擊，這是前所未見的。

 

財富雜志稱：“樂視在美國的首發(fā)會發(fā)表的產(chǎn)品種類多得驚人”。在文章中，財富雜志詳細(xì)敘述了樂視從視頻網(wǎng)站擴展到硬件領(lǐng)域的歷程，認(rèn)為世界上最創(chuàng)新的公司包括蘋果，谷歌，亞馬遜，特斯拉，以及他服務(wù)過的三星，但這些公司都不能做樂視今天能做的事。樂視最特殊之處，是所有的產(chǎn)品如電視，自行車，手機，VR頭盔，電動車等都可透過樂視云技術(shù)連接起來。由于樂視云能儲存用戶信息，用戶可以得到個人化的服務(wù)與影片推薦。雖然谷歌與亞馬遜也有類似的軟件，但沒有樂視這么多種類的硬件。樂視的硬件除了價格比別家公司的同級高檔產(chǎn)品低廉，而且購買樂視硬件的用戶也同時獲得了內(nèi)容。樂視目前在美國的內(nèi)容合作伙伴包括獅門, Showtime, the Lifetime network等。該報道的結(jié)語引述賈躍亭的話：“我們堅信我們的模式代表未來。”

 

財富雜志還特意另起一篇文章詳細(xì)報道了超級汽車。賈躍亭的演講透露LeSee超級汽車已經(jīng)升級為LeSee Pro，目前，正在倫敦參加電影《變形金剛5》，受到導(dǎo)演邁克爾貝的歡心。同時，賈躍亭還透露，樂視戰(zhàn)略合作伙伴FF的首款電動車將參加明年1月的CES大展，這無疑是世界電動車行業(yè)的又一個巨大的進步。

 

樂視在美發(fā)布了第四代超級電視X55、X65及uMax85等。其中，全球首推的uMax85，搭載最強智能電視旗艦芯片Mstar 6A938，是科技、互聯(lián)網(wǎng)和藝術(shù)的完美結(jié)合，價格比美國傳統(tǒng)電視低2000美元以上。與此同時發(fā)布的超級手機樂Pro3和樂S3，集合世界上最早的Type-C雙向正反插接口、CDLA無損音質(zhì)和超聲波指紋識別技術(shù)等，特別是399美元起價格，讓美國媒體驚艷。

 

財富雜志就驚訝的表示：樂視以過去聞所未聞的超低價來賣高端旗艦產(chǎn)品，Le Pro 3 的處理器與谷歌最新的Pixel一樣，卻只有399美元，加入會員者還能拿到100美元折扣，Pixel 是650美元；而85寸的電視uMax85價格竟只有4999美元。

 

Highlights直言：擁有如此強大的功能和和顛覆性的價格，毫無疑問Le Pro 3將會成為LeEco達(dá)成跨平臺全生態(tài)的開始。

 

科技博客Cult of Mac：樂視擁有7大優(yōu)勢顛覆蘋果

 

科技博客Cult of Mac報道，樂視與蘋果走上了兩種不同的道路。該報道歸納出樂視反蘋果的7點：

 

1）樂視從低處往上爬：由于樂視在美國沒有名氣，樂視有追求成功的饑渴與創(chuàng)業(yè)的熱誠來推出遠(yuǎn)大的理念，而樂視的野心本身就容易引起注意。

 

2）樂視以過去聞所未聞的超低價來賣高端旗艦產(chǎn)品：Le Pro 3 的處理器與谷歌最新的Pixel一樣，還有攝像圖，但相對于Pixel的價格650美元，Le Pro 3價格卻只有399美元，11月加入會員者還能拿到100美元的折扣，而85寸的電視uMax85價格竟只有4999美元！

 

3）蘋果往東，樂視往西：當(dāng)蘋果自稱在中國有廣大市場時，也在中國銷售大量手機的樂視卻反其道而行；樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭公開說美國是樂視最重要的全球市場。

 

4）樂視不像蘋果封閉，而展示開放的生態(tài)系統(tǒng)：蘋果一向?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品設(shè)計保密，樂視卻推出UP2U(user planning to user)計劃，讓用戶提供意見來設(shè)計未來產(chǎn)品。誰能想像蘋果把iPhone 8的早期設(shè)計拿出來給大家集思廣益，以決定最終產(chǎn)品要怎么做呢？

 

5）樂視不怕公開：相對于蘋果神秘的作風(fēng)，僅管特斯拉CEO Elon Musk都說蘋果想造電動車是硅谷公開的秘密，蘋果從不承認(rèn)，而樂視從不怕亮出底牌，2014年就宣布要造電動車。

 

6）樂視動作快：蘋果近年來好像沒有大的突破，而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家，擴展極快，現(xiàn)在已出產(chǎn)智能手機，智能電視，VR頭盔，智能自行車，電動車等電子產(chǎn)品。以樂視的超級自行車為例，這輛自行車有安卓儀表板，轉(zhuǎn)彎信號，防盜系統(tǒng)等先進配備。

 

7）樂視活在科技的未來：樂視在美國首發(fā)會最吸引人之處，就是產(chǎn)品介紹短片看來像科幻電影。相對而言，蘋果的iPhone 7發(fā)布會只是把現(xiàn)有產(chǎn)品更新，蘋果音樂產(chǎn)品只訴諸于用戶的感情，而在創(chuàng)新方面，樂視讓蘋果望塵莫及。蘋果可曾想過制造智能自行車？或以超低價賣最先進的手機？或一個連接所有電子產(chǎn)品的娛樂系統(tǒng)，能讓你隨時隨地，甚至在自動駕駛的電動車上觀看節(jié)目？在樂視的美國首發(fā)會上，賈躍亭說，只有敢夢想99%的人認(rèn)為的不可能的事情，才能贏得那1%的成功。他的哲學(xué)在發(fā)布會上不斷重復(fù)。顯然，樂視不怕下賭注，以贏得未來。

 

美國科技新聞網(wǎng)站CNET：樂視生態(tài)完美落地

 

深具權(quán)威性的美國科技新聞網(wǎng)站CNET對樂視美國首發(fā)會做了詳盡的全程報道，說大約有1700人（其實2000多人）出席，并形容樂視在中國是一個一站全方位服務(wù)的商店(one-stop shop)。報道一開始就表示，樂視不只把硬件產(chǎn)品也把生態(tài)系統(tǒng)的理念帶進美國。該報道分析，中國科技公司要打入美國一般來說很困難，別家中國公司只是來賣手機或電視，但樂視的目標(biāo)并不僅僅是來賣硬件產(chǎn)品，而是登錄整個生態(tài)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中，所有的硬件產(chǎn)品都能連接起來，連續(xù)播放同樣的內(nèi)容，不論是電影，體育比賽的直播，云端服務(wù)或是網(wǎng)上購物，都可在樂視硬件產(chǎn)品上無縫銜接。樂視既然以網(wǎng)路視頻起家，賺錢的模式就是靠會員與訂戶，以這方面的收入來貼補硬件，才能低價出售硬件。該報道引述樂視首席營收官Danny Bowman的話說，樂視同時推出的產(chǎn)品比大家以前在同一場發(fā)表會上看過的都多。該報道也引述樂視北美總裁任宏亮的話 “在樂視，我們所做的一切都統(tǒng)一到一個共同點上，就是你（用戶）。”此外，該報道以條列方式列出了樂視的電視，手機，VR頭盔，智能自行車，以及智能電動車。

 

全美媒體興奮幕后：新時代已來臨

 

美國媒體熱衷報道樂視的幕后，最重要的原因是看到了一個新時代——ET時代的到來。

 

媒體評價認(rèn)為，樂視已經(jīng)在引領(lǐng)科技的未來：蘋果近年來好像沒有大的突破，而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家，擴展極快，現(xiàn)在已出產(chǎn)智能手機，智能電視，VR頭盔，智能自行車，電動車等電子產(chǎn)品。樂視的崛起，甚至把發(fā)布會開到蘋果、特斯拉等硅谷企業(yè)家的家門，讓硅谷企業(yè)家感到競爭的壓力。

 

但賈躍亭明確表示：LeEco不是蘋果、也不是特斯拉、亞馬遜。實際上，LeEco的七大生態(tài)要挑戰(zhàn)蘋果的封閉模式，取代三星的全球地位，將為美國用戶帶來前所未有的生態(tài)價值。這無疑于對美國市場的最有力挑戰(zhàn)。在模式、產(chǎn)品、內(nèi)容及競爭力都做足準(zhǔn)備的樂視，對美國的沖擊可想而知。而美國媒體高密度、大規(guī)模的報道和曝光，也正是樂視生態(tài)魅力的所在，這樣樂視在美國一戰(zhàn)成名。

 

事實上，樂視成功的打入美國的內(nèi)容市場，也將改寫美國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。出征美國之前，賈躍亭就表示“將會帶來一場革命，特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域,我們將發(fā)布全新的模式，引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革！” 樂視確實做到了。在國內(nèi)垂直整合影視上下游內(nèi)容成功的樂視，這次雙管齊下。

 

一方面與美國頂級內(nèi)容進行結(jié)盟，與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺。戰(zhàn)略合作伙伴幾乎覆蓋整個娛樂界：MGM、LIONSGATE、SCRIPPS、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MACHINIMA、SEESO等。

 

其中，MGM（米高梅），創(chuàng)造歷久不衰的銀幕經(jīng)典007、塑造不朽卡通形象《貓和老鼠》；而LION SGATE（獅門電影公司）制作的《速度和激情》、《電鋸驚魂》等電影轟動全球；同時還出手好萊塢老牌的派拉蒙影業(yè)，這是一家推出《變形金剛》、《星際迷航》系列電影的電影發(fā)行商，今年《星際迷航3》，4天勁收2.4億。