香港經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路：一定要面對內(nèi)地和世界

根據(jù)世界經(jīng)濟論壇2012年10月發(fā)布的《2012年金融發(fā)展報告》，香港金融業(yè)發(fā)展指數(shù)位居全球首位。在英國倫敦金融城公司2013年9月公布的“全球金融中心指數(shù)”排名中，香港居全球第三位。

 

一個四十多歲穿著迷彩短褲的中年男人，坐在阿里巴巴位于時代廣場的辦公室內(nèi)，對著一百多個從事出口貿(mào)易的香港人，侃侃而談他的人生如何轉(zhuǎn)型。

 

“我那個年代叫做工業(yè)年代。”Nicholas于上世紀90年代獲得香港科技大學(xué)電子學(xué)碩士學(xué)位，做的第一份工作是半導(dǎo)體銷售。三年內(nèi)他成了金牌銷售員，找到人投資300萬港元，合作創(chuàng)立了半導(dǎo)體代理生意。

 

六年后代理生意每年利潤達到了百來萬美元。他頭腦一熱，將賺的錢全部投入在東莞開廠，生產(chǎn)MP3播放器。廠開了三年，2008年全球金融海嘯，他的廠和眾多香港廠一樣應(yīng)聲倒下，“瞬間打回原形，從富豪變回普通人”。

 

Nicholas想過跳樓。幸而獲得朋友幫助，成為一家韓國半導(dǎo)體企業(yè)香港代理。兩年前，他開了一家只有一個人的貿(mào)易公司，專攻電子消費產(chǎn)品，通過阿里巴巴電子商務(wù)平臺重新創(chuàng)業(yè)。

 

“香港人不開廠，做貿(mào)易仍有優(yōu)勢。外國人仍然愿意通過香港人買中國產(chǎn)品，這就是我們香港人的價值。”他說。

 

Nicholas的故事，是香港近年來經(jīng)濟變遷的一個縮影。從代理人到實業(yè)家再回到代理人，香港金牌代理人的角色隨著貿(mào)易和金融等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷變遷。

 

貿(mào)易代理人

 

香港科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授及經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任雷鼎鳴告訴《第一財經(jīng)（微博)日報》，香港完全沒有天然資源，香港從鴉片戰(zhàn)爭以后一直扮演的是中間人的角色，香港一定要面對內(nèi)地和世界。

 

代理人角色雖然不變，形式卻在慢慢演變。1841年開埠的香港，實際上已經(jīng)經(jīng)歷過至少兩次大的轉(zhuǎn)型。如今，香港正面臨著是否要轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)的考驗。

 

香港貿(mào)易發(fā)展局研究總監(jiān)關(guān)家明說，香港的經(jīng)濟形態(tài)在不同階段有著不同的轉(zhuǎn)變，最開始的漁港是一個階段，之后發(fā)展為自由貿(mào)易轉(zhuǎn)口港。而香港真正經(jīng)濟起飛是在戰(zhàn)后，特別是上世紀50年代以后，其間又經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)型。

 

他介紹，上世紀50年代后中國內(nèi)地工業(yè)資本來到香港，香港工業(yè)化起步，從原來的自由轉(zhuǎn)口港轉(zhuǎn)型為以本地制造業(yè)為主的出口貿(mào)易。

 

第二次轉(zhuǎn)型是上世紀七八十年代，特別是內(nèi)地開放以后開始吸納來自香港的投資，很多工廠基于成本的差別，一步步搬到內(nèi)地尤其是珠三角，香港經(jīng)歷了從本地的制造業(yè)出口到轉(zhuǎn)口貿(mào)易的一次轉(zhuǎn)型。

 

關(guān)家明說，雖然香港工廠都搬到外地，但那時大部分產(chǎn)品通過香港銷到內(nèi)地，或通過內(nèi)地工廠經(jīng)過香港再出口到海外，轉(zhuǎn)口貿(mào)易相對比較發(fā)達，最多時內(nèi)地出口曾有70%是經(jīng)過香港。

 

隨著內(nèi)地的逐步開放，香港在國際貿(mào)易中的地位雖然依然重要，但比重下降。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，去年內(nèi)地對香港出口額為3847.9億美元，占內(nèi)地出口總額的17.4%。

 

隨著香港工業(yè)區(qū)的消失和貿(mào)易占比的下降，香港空心化的說法一度甚囂塵上。關(guān)家明則認為，實際上香港進入了離岸貿(mào)易的階段，也就是說，雖然大部分貿(mào)易活動已經(jīng)直接在內(nèi)地進行，但金融資金募集、管理和供應(yīng)鏈管理方面有更高含金量的活動仍然留在了香港。

 

對于香港代理人角色轉(zhuǎn)弱的擔(dān)憂并非杞人憂天。過去幾年不少國際品牌收回了香港公司大中華區(qū)總代理權(quán)，選擇直接進入內(nèi)地。

 

猶太人貝利家族便見證了這一變化。貝利家族的安天時洋行曾經(jīng)掌握著瑞士歐米茄和天梭表的總代理權(quán)，但瑞士表商慢慢將代理權(quán)收回，將市場分銷垂直化。

 

“當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)中間人無法為品牌帶來增值時，自然不愿再和中間人分享利益。”貝利家族第三代掌門人貝利文(Raymond Bera)告訴本報記者。

 

在新形勢下，貝利家族選擇進入新的產(chǎn)業(yè)，成為拉菲紅酒的香港代理商。畢竟紅酒分銷需要特別條件和更高要求，但他也看到中國紅酒代理人正在迅速成長，競爭不可避免。

 

也有國際企業(yè)再度發(fā)現(xiàn)香港代理人的價值。香港電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(01137.HK)創(chuàng)辦人王維基對本報說，過去幾年直接進入內(nèi)地進行采購的國際公司有些因不適應(yīng)內(nèi)地模式失敗而回，重新將香港定位為總部。

 

利豐前行政總裁樂裕民(Bruce Rockowitz)便看到香港從傳統(tǒng)貿(mào)易到發(fā)展國際品牌的機遇。從2004年到去年的十年間，樂裕民將利豐這一百年老字號貿(mào)易企業(yè)，從60億美元營業(yè)額發(fā)展到200億美元，金融海嘯期間依靠大量并購維持快速增速。

 

但在他看來，金融海嘯對國際貿(mào)易的影響迄今沒有恢復(fù)，未來利豐將依靠內(nèi)生增長發(fā)展。他看到，發(fā)展品牌業(yè)務(wù)是新的機會，今年7月樂裕民接收利豐分拆出來的環(huán)球品牌業(yè)務(wù)，擔(dān)任利標品牌的行政總裁，為奢侈品品牌以下的美國品牌拓展以中國為主的亞洲市場。

 

金融代理人

 

在人民幣國際化、中國企業(yè)走出去、國際企業(yè)走進來的金融改革開放過程中，香港的金融金牌代理人身份逐漸獲得確認。

 

香港的金融業(yè)發(fā)展本已相當(dāng)成熟。香港是重要的國際銀行中心，全球排名前100位的銀行內(nèi)有73家在香港營業(yè)；是亞洲第二大和全球第六大證券市場，去年香港股市總市值達24.04萬億港元，首次公開招股集資總額達1665億港元，居全球第二位；還是全球第五大外匯市場，去年外匯市場日均成交額為2746億美元。

 

香港金融管理局前總裁任志剛清晰地看到了這一新定位。他說，香港的金融行業(yè)并不只是為700萬香港人服務(wù)，而是為13億中國人服務(wù)，小小的香港面對的是巨大的市場，金融行業(yè)這一市場的發(fā)展?jié)摿θ韵喈?dāng)巨大。

 

“香港服務(wù)內(nèi)地和外地之間的資金融通，這個角色是為了13億人與外地的資金融通提供平臺，讓國際層面的資金融通在香港進行，做到了香港就是真正的國際金融中心。”任志剛說。

 

香港已經(jīng)是內(nèi)地最大的境外投資目的地和融資中心。截至去年底，內(nèi)地對香港非金融類累計直接投資為3386.69億美元，占內(nèi)地對外非金融類直接投資存量總額的59%。

 

香港金融管理局數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，香港銀行體系內(nèi)2.6萬億港元貸款中，有三成即8100億港元貸款與內(nèi)地貿(mào)易融資需求相關(guān)。中國企業(yè)走出去過程中帶動香港融資需求，去年底有8700億港元是香港銀行貸給內(nèi)地企業(yè)在海外投資使用。

 

香港和內(nèi)地互為外來直接投資的最大來源地。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，去年底內(nèi)地實際使用港資達6656.7億美元，占內(nèi)地累計吸收境外投資的47.7%；同期，內(nèi)地對香港直接投資超過3588億美元，占內(nèi)地對外直接投資總額的近六成。

 

根據(jù)世界經(jīng)濟論壇2012年10月發(fā)布的《2012年金融發(fā)展報告》，香港金融業(yè)發(fā)展指數(shù)位居全球首位。在英國倫敦金融城公司2013年9月公布的“全球金融中心指數(shù)”排名中，香港居全球第三位。香港從2009年開始發(fā)展離岸人民幣業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為全球最大的離岸人民幣業(yè)務(wù)中心。

 

但香港要保持這一角色并不是肯定和必然的事，任志剛提醒，很多事情香港還要繼續(xù)做好，如果有事發(fā)生，讓人覺得香港靠不住時，香港就難保這一角色優(yōu)勢。

 

任志剛所指的是“占領(lǐng)中環(huán)”事件。有中資金融機構(gòu)高管告訴《第一財經(jīng)日報》，由于中環(huán)是香港金融中介服務(wù)的代名詞，占領(lǐng)中環(huán)運動引起了商界和金融界的高度警覺，擔(dān)心香港的核心被侵蝕，將自己邊緣化。

 

轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)

 

近年來，香港社會開始探討香港是否需要轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)中介代理人角色，在香港發(fā)展本土新興產(chǎn)業(yè)，如科技、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

 

香港電視創(chuàng)始人王維基認為，香港一直以來擔(dān)任橋梁的角色，然而香港已經(jīng)到了發(fā)展自己價值，發(fā)展自己的工業(yè)，例如電視創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的時候。“孩子大了，不能總靠父母，應(yīng)該靠自己。”他說。

 

這樣的看法未能成為共識。雷鼎鳴說，盡管上一屆特區(qū)政府提出發(fā)展文化創(chuàng)意、創(chuàng)新科技、檢測認證、環(huán)保、教育、醫(yī)療六大新興產(chǎn)業(yè)，但最終沒有付諸行動。“香港是走不了回頭路的，中間人的角色一直都是香港的核心職能。”他說。

 

“太陽下沒有新鮮事，發(fā)達經(jīng)濟體都是依靠服務(wù)業(yè)。”一位特區(qū)政府中層公務(wù)員告訴本報，香港一直以金融、貿(mào)易服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，不可能憑空發(fā)展出什么新的產(chǎn)業(yè)。

 

香港金融發(fā)展局主席史美倫向本報記者表示，香港要轉(zhuǎn)型不是不可能，但要一步步來，比如科技產(chǎn)業(yè)短時間內(nèi)難形成規(guī)模。因此在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)揮出來更為重要。

 

香港金融管理局總裁陳德霖近日撰文稱，有說法認為香港過去幾十年發(fā)展成為國際金融中心，主要是靠“借來的時間”，即因為內(nèi)地長期實行資本賬戶管制資金不能自由進出，香港自然成為內(nèi)地與全球貿(mào)易和金融聯(lián)系的橋梁。但當(dāng)內(nèi)地持續(xù)開放，內(nèi)地便可以和全球各地直接建立聯(lián)系，不再需要經(jīng)過香港進行。

 

陳德霖并不贊同上述觀點。他認為內(nèi)地繼續(xù)開放，將為香港帶來更多機遇。香港人應(yīng)認清優(yōu)勢，做好本分，不妄自菲薄，更不要自毀長城，同時竭盡全力配合國家開放政策帶來的機遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)提升自身競爭力，背靠祖國、面向全球是香港金融中心發(fā)展的主軸。

 

上述中資金融高管也稱，內(nèi)地和歐美直接對接不多，很多活動仍然是通過香港的自由貿(mào)易、金融中介、仲裁和司法體制進行。香港的證券監(jiān)管體系、自由市場體系和法制獨立的體系高效運作維持，內(nèi)地應(yīng)繼續(xù)善用并感謝香港在這方面的努力。

 

香港政務(wù)司前司長唐英年也向《第一財經(jīng)日報》表示，未來五年、十年甚至更長時間，以金融為首的服務(wù)業(yè)對香港來說將最為重要。他稱，隨著中國繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越大，香港的機會也會越多。同時，香港在培育一些新興產(chǎn)業(yè)上亦初見成效，如紅酒、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。